zinet home
home home
home ИНТЕЛЛЕКТ-ПОРТАЛ
home Стартовал прием материалов в сборник XХХIX-й научной конференции. Требования к публикациям - в разделе "Объявления".

На главную | Объявления | Отчеты предыдущих конференций | История Украины | Контакты

РЕСУРСЫ ПОРТАЛА:

Тридцать восьмая научно-практическая конференция
(23 - 28 мая 2016 г.)


Тридцать седьмая научно-практическая конференция
(19 - 22 апреля 2016 г.)


Тридцать шестая научно-практическая конференция
(29 декабря 2015 - 5 января 2016 г.)


Тридцать пятая научно-практическая конференция
(24-27 ноября 2015 г.)


Тридцать четвертая научно-практическая конференция
(13-17 октября 2015 г.)


Тридцать третья научно-практическая конференция
(20-27 мая 2015 г.)


Тридцать вторая научно-практическая конференция
(2-7 апреля 2015 г.)


Тридцать первая научно-практическая конференция
(25 февраля - 1 марта 2015 г.)


Тридцатая научно-практическая конференция
(19-25 января 2015 г.)


Двадцать девятая международная научно-практическая конференция
(19-25 ноября 2014 г.)


Двадцать восьмая международная научно-практическая конференция
(08-13 октября 2014 г.)


Двадцать седьмая научно-практическая конференция
(20-25 мая 2014 г.)


Двадцать шестая научно-практическая конференция
(7-11 апреля 2014 г.)


Двадцать пятая юбилейная научно-практическая конференция
(3-7 марта 2014 г.)


Двадцать четвертая научно-практическая конференция
(20-25 января 2014 г.)


Двадцать третья научно-практическая конференция
(10-15 декабя 2013 г.)


Двадцать вторая научно-практическая конференция
(4-9 ноябя 2013 г.)


Первая международная научно-практическая конференция
(14-18 мая 2013 г.)


Двадцать первая научно-практическая конференция
(14-18 мая 2013 г.)


Двадцатая научно-практическая конференция
(20-28 апреля 2013 г.)


Девятнадцатая научно-практическая конференция
(26 февряля - 3 марта 2013 г.)


Восемнадцатая научно-практическая конференция
(22-26 декабря 2012 г.)


Семнадцатая научно-практическая конференция
(22-26 октября 2012 г.)


Шестнадцатая научно-практическая конференция
(09-14 апреля 2012 г.)


Пятнадцатая научно-практическая конференция
(01 - 07 марта 2012 г.)


Четырнадцатая научно-практическая конференция
(12-20 декабря 2011 г.)


Тринадцатая научно-практическая конференция
(28 октября - 09 ноября 2011 г.)


Двенадцатая научно-практическая конференция
(28 мая - 06 июня 2011 г.)


Одинадцатая научно-практическая конференция
(26 апреля - 04 мая 2011 г.)


Десятая научно-практическая конференция
(15-23 марта 2011 г.)


Девятая научно-практическая конференция
(27-31 декабря 2010 г.)


Восьмая научно-практическая конференция
(05-12 декабря 2010 г.)


Седьмая научно-практическая конференция
(28 мая - 7 июня 2010 г.)


Шестая научно-практическая конференция
(1-15 апреля 2010 г.)


Пятая научно-практическая конференция
(20-27 мая 2009 г.)


Четвертая научно-практическая конференция
(10-17 апреля 2009 г.)


Третья научно-практическая конференция
(20-27 декабря 2008 г.)


Вторая научно-практическая конференция
(1-7 ноября 2008 г.)


Первая научно-практическая конференция
(10-15 мая 2008 г.)



НАШИ ПАРТНЕРЫ:

Студия веб-дизайна www.zinet.info



Студия ландшафтного дизайна Флора-МК


Уникальное предложение!



Сайт-визитка - теперь
всего за 200 грн!

подробнее>>>



КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ РОЛЬ МОДЕЛИРОВАНИЯ В ЭФЕКТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Семенча И.Е.

Украина, г. Днепропетровск,

Днепропетровский

национальный университет имени Олеся Гончара

 

In article the analysis of possibilities of economic-mathematical modelling for use in work of managers of the enterprises is carried out. The conclusion about the leading part of modelling for effective work of management of the enterprises as basic objective tool which provides reliability and accuracy in acceptance and a substantiation of decisions becomes.

 

Если рассматривать менеджмент с позиции эффективности, то принятие решений для любой подсистемы предприятия должно, по нашему мнению, максимально основываться на объективной оценке факторов воздействия независимо от их особенностей и характера. Такая задача решается с помощью моделирования, которое для эффективного менеджмента приобретает концептуальную роль, поскольку рассматривается как методологическая основа в принятии решений – результате деятельности менеджмента.

Целью данной статьи является рассмотрение направлений менеджмента, в которых возможно применять моделирование, его разновидности и определение задач, решаемых при помощи экономико-математического моделирования для достижения эффективного менеджмента предприятий.

Как мы уже отмечали в [1, С. 135], не зависимо от уровня управления весь менеджмент предприятия осуществляет одинаковый набор основных управленческих функций, объединенных в цикл управленческих работ (планирование – организация – мотивация и контроль), причем с разной нагрузкой:

 

Рис. 1 Функциональная модель распределения работ в руководящей системе менеджмента з точки зрения нагрузки:

ВЗ – высшее звено управления; СЗ – среднее звено управления;

НЗ – нижнее звено управления; П – планирование;

О – организация; К_М – контроль и мотивация;

т – точка отображения функции управления на нижний уровень системы.

 

Цифры 1, 3, 5 на рис. 1 в основном квадрате показывают меру нагрузки на менеджеров всех уровней управления при выполнении цикла управленческих работ. Например, менеджер высшего звена 5 мер от величины рабочего времени в день должен уделять планированию, 1 меру – организации и 3 меры – мотивации и контролю.

Рассмотрим область работ по каждой функции менеджмента и набор соответствующих методов экономико-математического моделирования, которые корректно к ним применять на современном этапе развития моделирования сложных социально-экономических систем.

Планирование как функция управления в работе менеджмента предприятия может быть представлена в таких четырех направлениях:

1.      Формирование первичных основ жизнедеятельности предприятия через определение управленческой и организационной идеологии, политики и философии, организационной культуры и условий труда персонала. С точки зрения возможностей обеспечить эффективность протекания таких процессов в менеджменте предприятия из всего выбора в современной методологии можно воспользоваться методом создания фреймовых сетей или, в случае необходимости моделирования планирования как процесса, – составить SADT-диаграммы.

2.      Планирование предстоящего функционирования путем определения системы целей, планов, норм, а также правил взаимодействия внутри предприятия между сотрудниками. Здесь возможно применение разнообразных методик моделирования: для построения системы целей традиционно используется метод построения дерева целей; для создания системы планов – ER-диаграммы; для разработки системы норм – вариант расчета среднего и математического отклонения по величинам; для описания системы взаимодействий можно воспользоваться когнитивным моделированием, а также классической теорией графов или, как частный вариант, описать связи и их особенности путем построения семантических сетей.

3.      Планирование эволюционного развития предприятия через прогрессивные изменения путем внедрения инноваций. Такие процессы, как это доказано ведущими специалистами в моделировании процессов экономического развития, например, в [2,3], корректно описывать при помощи аппарата синергетики, теории нечетких множеств и теории графов.

4.      Проектирование затрат, объемов сбыта продукции адекватно рассчитывать при помощи теорий вероятности и математической статистики. Проектирование рабочих мест возможно описать при помощи фреймовых сетей или ER-диаграмм.

Как видно из анализа, планирование как функция менеджмента больше обслуживается методологией теории множеств, искусственного интеллекта (работа с предметными областями с применением объектно-ориентированного подхода), синергетики и логики, хотя для классических экономических задач остаются актуальными методы классического экономико-математического моделирования – теория вероятности и математическая статистика (метод коэффициентного анализа).

Функция «организация», на наш взгляд, должна быть нацелена, прежде всего, на достижение самоорганизации в работе предприятия как сложной социально-экономической системы и приводить к реализации менеджментом таких двух направлений:

1.      Распределение ресурсов (материальных, финансовых, временных, информационных, кадровых), работ или процессов, полномочий и ответственности. Если рассматривать моделирование распределения ресурсов, то, как показывают исследования, с этой задачей успешно справляются системная динамика, дискретное и агентное моделирование. Для анализа текущего состояния и результата работ или процессов можно использовать метод сценарного анализа и имитационное моделирование. Кроме того, для целостного описания процессов или работ, как отмечалось выше, подходят методики с применением теории графов и теории множеств (семантические сети, SADT- и ER-диаграммы). Распределение полномочий и ответственности с целью исключения дублирования и максимального охвата всех целей и объема работ возможно корректно описать, применяя объектно-ориентированный подход инженерии знаний.

2.      Координация целей и задач, принятых решений, а также работ или процессов, полномочий и ответственности. Координацию целей и задач возможно наладить с помощью когнитивного моделирования. Полномочия и ответственность можно увязать в единую систему с помощью теории распознавания образов и построения фреймовых сетей.

Таким образом, осуществляя организацию, менеджмент предприятия в большей степени должен опираться на методы качественного анализа и моделирования, нежели на количественные.

Функции «контроль» и «мотивация» как сквозные функции менеджмента могут быть реализованы в таких направлениях:

1.      Оценка соответствия целям, планам, должности может производиться с помощью сравнительного метода, сопоставив плановые и текущие показатели.

2.      Предотвращение ошибочных решений, действий, дополнительных ресурсозатрат, рисков в большей степени должно базироваться на расчетах, т.е. коэффициентном анализе и прогнозном моделировании.

3.      Стимулирование продуктивности труда, деловой активности, дисциплинированности, ответственности, приверженности, командной работы с точки зрения оценки результатов возможно более адекватно отобразить с помощью теории графов (например, когнитивного моделирования), теории множеств и нечеткой логики.

Как видно из анализа, осуществление функции контроля больше базируется на возможностях количественных методов оценки, а мотивация – на качественных.

Таким образом, подводя итог, следует отметить, что на каждом этапе работы менеджмента, как было проанализировано, основой для обоснования выводов, корректного выбора варианта в изменяющихся условиях среды и принятия мало рисковых решений являются методы экономико-математического моделирования. Среди всего набора методов преобладают методы качественного анализа. Считаем, что именно такой подход к работе менеджмента предприятий принесет наибольший эффект и обеспечит надежное управление.

Направления дальнейших исследований видим в разработке конкретного комплекса мероприятий по внедрению обозначенного подхода в практику менеджмента.

 

Литература

1.      Семенча І.Є. Функціонування керуючої системи підприємства: теоретичні основи та моделювання : монографія / І. Є. Семенча. – Дніпропетровськ : Біла К.О., 2012. – 276 с.

2.      Сергєєва Л.Н. Моделювання структури життєздатних соціально-економічних систем : монографія / Л.Н. Сергєєва, А.В. Бакурова та ін. – Запоріжжя : КПУ, 2009. – 200 с. – (Сер. : Життєздатні системи в економіці).

3.      Максишко Н.К. Анализ и прогнозирование эволюции экономических систем [Текст] / Н.К. Максишко, В.А. Перепелица ; Запорожский национальный ун-т. – Запорожье : Полиграф, 2006. – 236 с.



Первая научно-практическая конференция
"Инновационный потенциал украинской науки - ХХI век"
(10-15 мая 2008 г.)


(отчет)
Вторая научно-практическая конференция
"Инновационный потенциал украинской науки - ХХI век"
(1-7 ноября 2008 г.)
(отчет)
Третья научно-практическая конференция
"Инновационный потенциал украинской науки - ХХI век"
(20-27 декабря 2008 г.)
(отчет)
Четвертая научно-практическая конференция
(10-17 апреля 2009 г.)
(отчет)
Пятая научно-практическая конференция
(20-27 мая 2009 г.)
(отчет)
Шестая научно-практическая конференция
(1-15 апреля 2010 г.)
(отчет)
Седьмая научно-практическая конференция
(28 мая - 7 июня 2010 г.)
(отчет)
Восьмая научно-практическая конференция
(05-12 декабря 2010 г.)
(отчет)
Девятая научно-практическая конференция
(27-31 декабря 2010 г.)
(отчет)
Десятая научно-практическая конференция
(15-23 марта 2011 г.)
(отчет)
Одинадцатая научно-практическая конференция
(26 апреля 04 мая 2011 г.)
(отчет)
Двенадцатая научно-практическая конференция
(28 мая - 06 июня 2011 г.)
(отчет)
Тринадцатая научно-практическая конференция
(28 октября - 09 ноября 2011 г.)
(отчет)
Четырнадцатая научно-практическая конференция
(12-20 декабря 2011 г.)
(отчет)
Пятнадцатая научно-практическая конференция
(01-07 марта 2012 г.)
(отчет)
Шестнадцатая научно-практическая конференция
(09-14 апреля 2012 г.)
(отчет)
Семнадцатая научно-практическая конференция
(22-26 октября 2012 г.)
(отчет)
Восемнадцатая научно-практическая конференция
(22-26 декабря 2012 г.)
(отчет)
Девятнадцатая научно-практическая конференция
(26 февраля - 3 марта 2013 г.)
(отчет)
Двадцатая научно-практическая конференция
(20-28 апреля 2013 г.)
(отчет)
Двадцать первая научно-практическая конференция
(13-18 мая 2013 г.)
(отчет)
Первая международная научно-практическая конференция
"Перспективные направления отечественной науки - ХХI век"
(13-18 мая 2013 г.)
(отчет)
Двадцать вторая научно-практическая конференция
(4-9 ноября 2013 г.)
(отчет)
Двадцать третья научно-практическая конференция
(10-15 декабря 2013 г.)
(отчет)
Двадцать четвертая научно-практическая конференция
(20-25 января 2014 г.)
(отчет)
Двадцать пятая юбилейная научно-практическая конференция
(3-7 марта 2014 г.)
(отчет)
Двадцать шестая научно-практическая конференция
(7-11 апреля 2014 г.)
(отчет)
Двадцать седьмая научно-практическая конференция
(20-25 мая 2014 г.)
(отчет)
Двадцать восьмая научно-практическая конференция
(08-13 октября 2014 г.)
(отчет)
Двадцать девятая научно-практическая конференция"
(19-25 ноября 2014 г.)
(отчет)
Тридцатая научно-практическая конференция
(19-25 января 2015 г.)
(отчет)
Тридцать первая научно-практическая конференция
(25 февраля - 1 марта 2015 г.)
(отчет)
Тридцать вторая научно-практическая конференция
(2 - 7 апреля 2015 г.)
(отчет)
Тридцать третья научно-практическая конференция
(20 - 27 мая 2015 г.)
(отчет)
Тридцать четвертая научно-практическая конференция
(13 - 17 октября 2015 г.)
(отчет)
Тридцать пятая научно-практическая конференция
(24 - 27 ноября 2015 г.)
(отчет)
Тридцать шестая научно-практическая конференция
(29 декабря 2015 - 5 января 2016 г.)
(отчет)
Тридцать седьмая научно-практическая конференция
(19 - 22 апреля 2016 г.)
(отчет)
Тридцать восьмая научно-практическая конференция
(23 - 25 мая 2016 г.)
(отчет)

На главную | Объявления | Отчеты предыдущих конференций | История Украины | Контакты

Copyright © Zinet.info. Разработка и поддержка сайта - Студия веб-дизайна Zinet.info